危急时刻，雷军、刘强东、俞敏洪怎么救公司？

资金雄厚，危急有固定的客源。

实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，时刻因此，我们下定决心做极致地板单品。加盟Mini店的经销商不需要开店、军刘不需要重装门店，军刘只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。

这也让合作经销商可以以超低投入，强东坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。渠道管理杂乱无章，俞敏货品横飞，俞敏价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。殊不知，公司早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。

负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：危急索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。我也算是地板界的‘老炮儿了，时刻从事地板行业30多年，时刻打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

近年来，军刘整装趋势明显，军刘消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，强东帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。俞敏相信很多购买过红木家具的消费者都不了解它的价格是如何制定的。

这样的家具由于不属自己生产，公司所出现的质量问题也无从得知，给消费者的售后保障大打折扣，给消费者利益带来损害。二、危急木材烘干不到位或者根本未烘干红木家具烘干优劣直接决定家具的使用寿命。

不仅降低红木家具的使用寿命，时刻也让红木家具谈不上丝毫收藏价值。四、军刘价格体系混乱红木行业历来存在着暴利之说。